U današnje vrijeme radni dan od 9 do 5 brzo zastarijeva, ponajviše zahvaljujući tehnologiji. Sposobnost rada s bilo kojeg mjesta ima i svojih loših strana - najvažnije, porast 'radnog mjesta' —Ali glavna je strana ta što vam omogućuje da posao obavite bez da budete uzdrmani u fluorescentno osvijetljenoj kabini. To je definitivno dobra stvar, s obzirom na to da su studije pokazale da se radi vani ograničenja uredskog prostora ljude čine sretnijima i imaju neke velike zdravstvene prednosti .
Studije su to također pokazale ljudi koji su samozaposleni obično su zadovoljniji svojim životom usprkos svim strepnjama zbog toga što nemaju određenu plaću, ponajviše zahvaljujući fleksibilnosti njihovog rasporeda. Ako imate posao koji zahtijeva brojne interakcije s drugim ljudima, tada održavanje postavljenog rasporeda ima smisla jer sastanke morate dogovarati u uzajamno prikladan sat. Ali ako se ocjenjujete pretežno na temelju vašeg rezultata, koliko je brzo i kompetentno dovršiti projekt, mnogo je značajnije nego kada to radite i treba li vam osam sati ili četiri. U tim slučajevima raspored od 9 do 5 zapravo nema smisla i uglavnom samo potiče zaposlenike da zaostaju u svom radnom opterećenju, jer nema očite nagrade za to što se nešto prije obavi.
Pa odakle uopće stari 9 do 5 radnih dana? Zašto nije bilo 7 na 3, ili 10 na 6?
Mnogi ljudi znaju da je radni dan od 9 do 5 zapravo uvela tvrtka Ford Motor još 1920-ih, a standardizirala je Zakon o poštenim radnim standardima 1938 kao način pokušaja suzbijanja eksploatacije tvorničkih radnika. No, malo ljudi zna povijest iza koje se ponašamo kao da je logično platiti ljude na temelju vremena koje provode u uredu, za razliku od stvarne količine posla koji proizvedu.
Zapravo, koncept naplatnih sati nastao je pedesetih godina prošlog stoljeća kako bi se povećale plaće odvjetnika, čiji se platni razred nije uspio podudarati s liječničkim. 1958. god. članak iz ABA-e to je tvrdio , jer su odvjetnici plaćali fiksnu naknadu za svoje usluge, nisu dobivali dovoljno novca u zamjenu za svo vrijeme provedeno u radu s klijentima. Koncept naplatnih sati nastao je kao način omogućavanja odvjetnicima da zarađuju od svake minute provedene na radu, a do 1970-ih pristup je postao norma.
Odvjetničke tvrtke brzo su počele shvaćati da bi mogle zaraditi puno više novca tjerajući zaposlenike da rade dulje vrijeme. 1958. se očekivalo da će odvjetnici raditi oko 1300 sati godišnje, što je samo prelazilo na oko 27 sati tjedno. Danas su mnoge kvote čak 2200 sati godišnje, što znači oko 45 sati tjedno.
Ovaj pristup novac-novac brzo se zapalio s drugim industrijama, zbog čega i dalje živimo u svijetu u kojem kako zaposlenika uglavnom ocjenjujemo koliko vremena provodi sjedeći za radnim stolom. Problem je, naravno, u tome što na plaćenim radnim mjestima zapravo niste plaćeni za vrijeme provedeno na radu. Stoga se zaposlenici osjećaju pod pritiskom da ostanu do kasno samo da pokažu svojim šefovima da su predani svom poslu.
U tom je smislu ironija modernog radnog dana u tome što je on sada u suprotnosti s njegovom izvornom svrhom, koja je bila iskorijeniti izrabljivanje radnika.
Mnogi moji prijatelji dolaze u ured u 9 sati ujutro i ne odlaze do kasnih večernjih sati jer žele impresionirati svog šefa i odgovoriti na bilo koju e-poštu koju poslodavac pošalje bez obzira dolazi li u radno vrijeme ili ne, što rezultira u novoj generaciji ljudi koji se osjećaju pomalo nezadovoljno, premoreno i potplaćeno.
Postoje radnje koje države poduzimaju kako bi ograničile ovaj zabrinjavajući trend. Još u ožujku, New York City je predstavio zakon kojim bi se tvrtkama zapravo zabranilo kontaktiranje zaposlenika izvan radnog vremena.
'Mnogo je Njujorčana koji ne znaju kada njihov radni dan počinje ili kada njihov radni dan završava, jer smo svi toliko vezani za svoje telefone,' Rafel Espinal , rekao je član vijeća Brooklyna koji je predstavio zakon WCBS . 'Još uvijek možete raditi, još uvijek možete razgovarati sa svojim šefom, ali ovo samo govori da, kad se osjećate kao da ste dosegli točku ključanja i ne možete to više učiniti, možete se odspojiti i dekomprimirati za trenutak.'
Uz to, druge zemlje eksperimentiraju potičući svoje zaposlenike da brže odrade svoj posao kako bi imali više slobodnog vremena. U srpnju je novozelandska tvrtka pokušala smanjiti radni tjedan svojih zaposlenika s 40 sati tjedno na 32 i otkrila da novi raspored čini njihove zaposlenike produktivnijima i motiviranijima.
'Supervizori su rekli da je osoblje bilo kreativnije, posjećenost bolja, bili su na vrijeme i nisu rano odlazili niti su radili duge pauze', Jarrod Haar, profesor ljudskih resursa sa Sveučilišta u Aucklandu rekao New York Times . 'Njihov stvarni učinak na poslu nije se promijenio kad su ga radili tijekom četiri dana, umjesto pet.'
Švedska je također eksperimentirala s provedbom kraćih radnih dana s izvrsnim rezultatima. I nedavna studija otkrili su da dok 40 posto odraslih Amerikanaca radi 50 sati ili više tjedno, oni uglavnom provode oko 3 sata dnevno radeći stvarni posao, navodeći istraživače da zaključe da bi „rezanje sati moglo poboljšati produktivnost u SAD-u sve dok tvrtke mogu odustati mentalitet od 8 sati. '
Ako ste poslodavac, vrijedi ozbiljno razmotriti je li procjena vašeg zaposlenika na temelju toga koliko vremena provodi za radnim stolovima zapravo korisna za financijski rast vaše tvrtke. A ako ste zaposlenik, možda bi bilo vrijedno razgovarati o tim činjenicama s poslodavcem kako biste povećali produktivnost. A za više znanstvenih istraživanja o tome kako moderni radni dan utječe na naše mentalno zdravlje, pogledajte Zašto biste uvijek trebali uzeti sve dane odmora .
Otkriti još nevjerojatnih tajni o tome kako živjeti svoj najbolji život, kliknite ovdje da se prijavite za naš BESPLATNI dnevni bilten!
